W jaki sposób prezesi mogą wpływać na interesariuszy poprzez użycie metafor?

Badania nad komunikacją metaforyczną sugerują, że metaforyczne ujęcie może być decydującym czynnikiem wpływającym na elokwencję, entuzjazm i charyzmę komunikatorów. Ponieważ trwała komunikacja jest uważana za jeden z głównych zasobów odnoszących sukcesy dyrektorów generalnych, pojawia się pytanie, w jaki sposób metafory mogą być skutecznie włączone do komunikacji dyrektorów generalnych. Niniejsze badanie przedstawia przegląd potencjalnego wpływu metafor na odbiorców. Porównując kilka ankiet i przykładowych badań, ilustruję dziewięć głównych efektów i wynikające z nich możliwości zastosowania metafor. Ponadto nakreślam ograniczenia i możliwości metafor w kontekście organizacji, wyciągając wnioski i wskazując obszary zastosowania dla dyrektorów generalnych. Ogólnie rzecz biorąc, moje ustalenia sugerują, że język metaforyczny oferuje dyrektorom generalnym kilka możliwości wywierania psychologicznego i retorycznego wpływu na interesariuszy. Niniejsza praca może być postrzegana jako punkt wyjścia do dalszych badań nad tym, jak zachęcić dyrektorów generalnych do włączania metafor do swojej komunikacji.